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Objetivos Apresentar as mais modernas técnicas para elaboração de Planejamento Estratégico, utilizando Balanced Scorecard – BSC, com ênfase no desdobramento em todos os níveis Instrutor Marivan Gadêlha. Engo c/Especialização e Mestrado. Professor de vários MBA’S e coordenador de mais de 100 projetos de consultoria, incluindo Planejamento Estratégico em empresas como as distribuidoras Setta, Ello Puma e Federal, Tintas Iquine e Roval, entre outras Conteúdo Programático Introdução: Modelo Planejado de Gestão Módulo I: Gestão de Pessoas – Dimensão do Comportamento Módulo II: Visão Geral Módulo III: Principais Etapas Módulo IV: Identidade Organizacional e Análise de Cenários Módulo V: Formulação Estratégica Módulo VI: Desdobramento das Estratégias Módulo VII: Necessidades dos Stakeholders Módulo VIII: Detalhamento dos Objetivos, Planos e Indicadores Módulo IX: Modelo de Reunião de Análise Estratégica Módulo X: Fatores Críticos de Sucesso e Resultados Esperados Metodologia Aulas expositivas na plataforma, gravadas por módulo, com avaliações objetivas para facilitar a compreensão e a memorização Carga Horária Aulas Expositivas: 06 - 07 Horas (10 módulos) Avaliações: 04 - 05 Horas (06 avaliações alternadas entre os módulos) Exercício Prático de Formulação Estratégica: 01 Hora Local de Realização Plataforma de Ensino a Distancia – EAD, no endereço eletrônico https://hotmart.com
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Engo Químico c/especialização e mestrado. Foi Diretor da Usina Maravilhas S.A. e Sócio Administrador de várias empresas. Atuou nas Áreas de Projeto, Processo, Produção, Logística, PCP, Expedição, QSMS e Responsabilidade Social. Coordenou Projetos de Implantação de Unidades Industriais. Participou Acordo Internacional de Cooperação Tecnológica. Black Belt e Auditor Líder QSMS. Coordenou mais de 100 Projetos Consultoria e de Capacitação. Foi Examinador Sênior do PQGP. Foi Presidente do COBH - Pirapama. É Responsável pela Coluna de Mercado da Revista Terra Magazine.
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Nos vemos no próximo review! Mas fique à vontade em visitar os demais Artigos do Blog. 😀
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