Aprenda a elaborar um orçamento industrial da área de Projetos & Paradas de Manutenção e conheça as principais técnicas e ferramentas de estimativa de custos do livro PMBOK do Independent Project Analysis (PMI). Faremos um estudo de caso de uma Parada de Manutenção de médio porte com orçamento de 12 (doze) milhões de reais. Descubra a diferença entre os métodos Análogos, Paramétricos e Bottom-Up. Ao final do treinamento iremos ensinar como criar uma Curva de Controle Financeiro no Excel.

Gestores, Engenheiros e Técnicos com atuação em projetos e Paradas de Manutenção

Somos uma empresa especializada em treinamentos e consultoria técnica na área de Projetos Industriais e Paradas de Manutenção. Seu principal Instrutor, BRUNO CESAR VASCONCELLOS - Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), Engenheiro mecânico com expertise na área de Planejamento e formação técnica oriunda do IFBA (Instituto Federal da Bahia). Mais de 16 (dezeseis) anos de experiência em projetos de grande porte, incluindo EPCs (Engineering, procurement and Construction) e Paradas de Manutenção. Atuou na coordenação de diversos empreendimentos nas principais empresas do setor Químico, Petroquímico e de Fertilizantes, tais como PETROBRAS, BRASKEM, DOW, VALE, MONSANTO, UNIGEL, DETEN, OXITENO, YARA E TRANSPETRO. É referência no país em planejamento de grandes Intervenções, tendo em seu currículo mais de dois bilhões em gerenciamento empreendimentos na área industrial.