Você aprenderá de uma maneira que ninguém nunca te explicou, os fundamentos necessários para dominar a área de Gestão de Projetos e Planejamento & Controle, tais como: Abertura de Projetos Gestão de Contratos e Medição Gestão de Riscos Orçamentação, planejamento e controle econômico Planejamento e controle de Engenharia e Suprimentos Planejamento e controle físico Portfólio, Integração e Pipeline de Projetos Relatório Diário de Obras Relatório semanal e mensal Histogramas e curva de quantidades AWP Ementa: -Gestão de Projetos de Engenharia (Conceitual, Básica e Detalhada) -Gestão de Custos e Contratos de Engenharia (Orçamentação, CapEx, Controle Orçamentário, Medição e Pleitos) -Metodologia FEL para Projetos de Capital (CAPEX) -Mapa de Acompanhamento de Suprimentos (MAS) – Pré-suprimentos (documentos de engenharia para envio de carta convite / documentação de contratação), Mapa de Acompanhamento de Contratação, Mapa de Acompanhamento de Fabricação/Fornecimento/Logística). -Bases de Planejamento – Estimativas de Prazos, Critérios de Avanço Físico, Ponderação de Cronograma, Índices de Produtividade (Homem hora) e Procedimentos/Padrões/Templates/Planilhas para Planejamento -Controle de Portfolio de Projetos – Principais recursos, gestão de riscos, gestão de custos/capex, gestão física dos projetos/ -PowerBI para Planejamento (integrar qualquer informação no BI, vindo de LD lista de documentos, cronogramas (P6 ou Project), demais fontes, gerando Dashboards, Painéis de Controle e Relatórios Gerenciais -Planejamento de Obras - Logística, Suprimentos, Comissionamento, Testes, Arquivo Técnico,  As Built e Entrega da Obra, linkado com obras civis e infraestrutura e Montagens Eletromecânicas. RDO, Relatórios semanais, relatórios mensais. Histogramas. -Principais Softwares: Primavera P6, Synchro 4D, Navisworks, PowerBI, Primavera Risk Analysis, PowerPoint. -Lean Construction, AWP, LPS. -Montar um cronograma com o planejamento do início ao fim.

Eu sou o Gleidson, nasci em Ipatinga-MG em 1985. Eu sou Coach de Carreira, Professor de Pós Graduação na PUC Minas, Especialista em Planejamento em Projetos de Mineração desde 2008, implantando Planejamento 4D, Primavera P6, BIM, Metodologia FEL, AWP (AWP Champion), WFP, IPD, Lean Construction e Last Planner System. Experiência em CapEx > US$500 milhões. Habilidades: - Planejamento e Controle; - Economia circular e Descomissionamento de Barragens de Rejeitos (Mineração); - Filtragem de Rejeitos, Dry Stacking; - Excelência em Gestão de Projetos, Metodologia FEL e Metodologia AWP; - Implantação, coordenação e monitoramento de projetos em BIM; - Conhecimento/aplicação de BIM como ferramenta de gestão (planejamento 4D, 5D e etc.); Principais Projetos: - Projetos sustaining e projetos em desenvolvimento nas unidades da AngloGold Ashanti (Minas Subterrâneas, Open Pit e plantas metalúrgicas); - Projetos Tailings Storage Facility (TSF) nas unidades da AngloGold Ashanti; - New Steel/Vale - Planta de Briquetagem - planta de concentração magnética a seco de minérios de baixo teor de ferro (produção 1,5Mtpa, investimento US$ 100 milhões); - Vale - S11D - Implantação e aumento de produção (Programa 120Mtpa, 66,7% teor de ferro, projeto com mais de US$6,4 bilhões). - Vale - Projeto Timbopeba e Capanema - reativação de equipamentos (Investimento US$ 495 milhões); - Vale - Carajás (adequação da Usina para eliminação de Rejeitos em Barragens); - CSN Mineração - Implantação de Plantas de Filtragens de Rejeito; - CSN Mineração - PEP / Project Execution Plan para Implantação de planta de processamento de 15Mtpa de Itabiritos, Investimento US$500 milhões. - MRN Mineração Rio do Norte - Bauxita, Programas de prolongamento de vida útil da mina de Bauxita (Investimentos acima de US$2 bilhões). - Vale - Vargem Grande Itabiritos. - Vale - Oitava Usina de Pelotização. - Samarco - Terceiro Concentrador / Quarta Pelotização. - Vale - Onça Puma - Ferro Níquel. - Alcoa - Bauxita 6Mtpa.